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如此，拾贝要做好精益化生产，拾贝笔者认为需从以下几点开始着手：1.定制生产能力：如何更贴近客户，创造出增值产品及服务并最终在满足客户需求的同时实现企业盈利，这就需要企业在营销模式、创新思维和领导能力、企业文化建设等方面有所建树，即一种新的商务模式。3.产业链和专业化细分：特殊引用国外一部管理学著作中一句话：特殊链化优势是指地理上接近的、互相关联的一群机构，在领域内协同发展，通过共同利益和互补性联系在一起促进区域或行业经济发展，资源整合利用促进了企业专业细分和深化，这在提升制造能力方面起到了不可或缺的作用。

从2008年以来，博海制造业进一步受到时间、博海地域、环境及劳动力价格上涨等因素制约，外部环境的恶化，加上企业缺乏核心技术，要想制造之路长久走下去，必须要依靠内部管理，达到精益化生产才能在内忧外患中持久生存下去。具体指通过系统结构、拾贝人员组织、拾贝运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果，其特色是多品种，小批量，精益生产是衍生自丰田生产方式的的管理哲学。对于这样的企业，特殊我们只能承认在中国家具行业内部，特殊我们是优秀的企业，但以其它行业为标，以国际为准，我们绝不是卓越的企业家具企业，痛定思痛，家具企业需要找出一条长久出路，实现工厂从制造向智造转变，精益生产便是这条路最好的归宿。

2.精益生产：博海从制造方面来说，工厂必须尽可能实现自动化，消除制造浪费，以获得最大的生产效率，提高劳动生产率来有效降低成本。那么什么是精益化生产？所谓精益化生产，拾贝简称精益，是指利用杜绝浪费和无间断的作业流程，而非分批和排队等候的生产方式

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